Представленная статья содержит рекомендации бывшего управляющего директора McKinsey Яна Дэвиса вновь назначенному руководителю высшего звена. Автор ориентируется в первую очередь на успешный переход лидерства к новому руководителю, а не на роли и атрибуты успешного руководителя, о которых, говорит он, уже и так много сказано.
1. Контекст чрезвычайно важен. Будучи назначенным извне организации, новый руководитель должен быстро изучить историю, структуру, управление и национальные традиции компании, не говоря уже о ее финансовом состоянии, моральном духе и возможностях.
Устойчивость компаний зависит от эффективного управления ими в настоящем вкупе с наличием творческих идей на будущее. С одной стороны, компании должны оптимизировать процессы, организационную структуру, работу персонала и т.д., чтобы стать более экономичными, эффективнее реагировать на изменения на рынках. Такой подход позволяет добиться успеха в настоящем и в ближайшем будущем, но в долгосрочной перспективе он малоэффективен и не служит гарантией непрерывности деятельности.
Приход нового лидера обычно означает появление новых перспектив и энергии, направленных на решение проблем и трудностей компании, а также появление возможностей для развития самого лидера. Особенно высок потенциал развития руководителя в стрессовых и новых для него ситуациях, которые требуют от него более широкого спектра лидерских качеств или совершенно нового их набора. Чтобы облегчить процесс перехода на новую должность, авторы представленной статьи рекомендуют разделить его на четыре этапа и выделяют основные вопросы, ответы на которые помогут лидеру занять прочную позицию.
Авторы представленной статьи утверждают, что столь распространенный сегодня подход к оценке работы менеджера исключительно по достигнутым результатам некорректен. Они предлагают привязывать вознаграждение менеджера к оценке его решений и самого процесса принятия этих решений.
РефератстатейРобертаСаттона (Robert I. Sutton, Why good bosses tune in to their people; Robert I. Sutton, Tricks for taking charge)
Профессор Стэндфордского университета Боб Саттон дает несколько советов высшим руководителям организации относительно того как их лидерский стиль влияет на сотрудников, как избежать иллюзии контроля и стимулировать рост эффективности работы сотрудников через собственное поведение.
В современных постоянно меняющихся экономических условиях генеральным директорам очень важно быть уверенными в подчиненных руководителях. Однако даже самые сильные и надежные люди на руководящих позициях в тяжелых ситуациях зачастую теряют уверенность, способность изменяться вслед за окружающей обстановкой.
Экономический кризис бросает серьезный вызов руководителям организаций. От того, как они себя проявят в такой тяжелой ситуации, во многом будет зависеть, выживут их организации или нет. Но кризис это еще и отличная возможность проверить свои лидерские качества на прочность. Для того чтобы выжить во время кризиса, руководителям приходится не только задействовать весь свои опыт и мудрость, но и найти в себе достаточно смелости и мужества, чтобы не останавливаться, продолжать двигаться вперед и развиваться.
Авторы представленной статьи говорят о надежности руководителя, о том, какими качествами должен обладать руководитель, заслуживающий доверия, и как им стать.
Сегодня, когда мир каждый день меняется и бросает нам все новые вызовы, особенно остро встает вопрос о взаимодействии членов высшего руководства организации. Очень важно, чтобы руководство работало слаженно, как команда, а не проводило «заседание группы представителей подразделений». Автор представленной статьи выделяет некоторые факторы успешного функционирования такой команды руководителей.
Семинар прошел 13 декабря 2011 года в Открытой Школе Бизнеса
Представленная статья содержит рекомендации бывшего управляющего директора McKinsey Яна Дэвиса вновь назначенному руководителю высшего звена. Автор ориентируется в первую очередь на успешный переход лидерства к новому руководителю, а не на роли и атрибуты успешного руководителя, о которых, говорит он, уже и так много сказано.
Реферат статьи Филиппа Довера и Удо Дирка
Реферат статьи Берта де Рейка и Зегер Дегрэв
Реферат