Chief Learning Officer

Реферат статьи Дугласа Мэтьюса
Февраль 2010

Авторы представленной статьи говорят о надежности руководителя, о том, какими качествами должен обладать руководитель, заслуживающий доверия, и как им стать.

Реферат статьи Тимоти Кларка и Конрада Готфредсона

декабрь 2009

Сегодня основным фактором успеха компании стало непрерывное стремительное приспособление к новому. Компаниям нужно обучаться со скоростью, соответствующей или превышающей скорость изменений. Авторы представленной статьи выделяют пять основных факторов, влияющих на способность компании к быстрому обучению.

Функция обучения в компании призвана не только исправлять уже совершенные ошибки и устранять недоработки (например, в планировании), но и предотвращать некорректные действия и неправильное развитие событий. Для этого, как утверждают авторы статьи, руководитель направления обучения вместе со своей командой должен «продавать» программы обучения и развития внутри компании.

Подкастинг – создание и распространение аудио- и видеопередач (подкастов) посредством сети Интернет. Автор представленной статьи предлагает использовать технологию подкастинга в бизнесе, ведь это весьма действенный инструмент для решения некоторых коммуникационных задач, а навыки, необходимые для использования подкастов, минимальны. Поэтому самое сложное в использовании этой технологии в целях управления организацией – убедить сотрудников в ее полезности.

Никто не станет спорить с тем фактом, что все люди разные и что к разным людям нужен разный подход, в том числе, и в обучении. Не секрет, что каждый человек по-своему воспринимает поступающую информацию, а значит, эффективно обучаться люди должны по-разному.

Автор этой статьи пытается разобраться в вопросе сохранения знаний и ответственности руководителей за адекватность и применяемость знаний, полученных их подчиненными во время прохождения различных образовательных программ.
Согласно исследованиям, 60% полученных знаний и умений перестают использоваться на работе спустя 3 месяца. А это значит, что эти 60% попросту вылетают из головы, забываются. 52% работников, не использующих полученные навыки, утверждают, что у них, собственно, не было возможности их использовать.

Изменения в современном мире настолько стремительны и распространены, что большинству организаций требуется постоянное обучение и корректировка знаний сотрудников. Промедление в таких вопросах сегодня грозит компании серьезными проблемами с развитием и ростом. Как выжить в таких условиях? Автор статьи рассказывает о новом методе обучения, который разработал виртуальный университет «Proctor & Gamble».

Реферат статьи Роберта Родригеса
(Robert Rodriguez, Learning’s Impact on Talent Flow)
Апрель, 2008
В наше время, когда речь заходит о ценных кадрах, у руководителей всего мира обязательно возникает вопрос: «А когда они уйдут из компании?». Такие опасения вполне обоснованы. Сегодня это уже тенденция: работники привыкли довольно часто менять место работы. Если раньше люди могли всю жизнь работать на одну и ту же компанию, то сейчас сотрудники не чувствуют необходимой привязанности к компании.

Реферат статьи Пэтти Филлипс
(Patti Phillips, Fallacies of Reason)
Апрель, 2008
Автор статьи обращается к важному вопросу: почему мы делаем неправильные выводы? И действительно, ведь такие случаи далеко не редкость. Все попадали в ситуации, когда, казалось бы, все было сделано правильно и логично, а результат все равно оказался абсолютно не таким, как ожидалось.

Реферат статьи Ренди Имело
(Randy Emelo, Knowledge Networks)
Май, 2008
Планирование преемственности в организации сегодня почти всегда предполагает ¬использование такого важного инструмента взращивания талантливых руководителей, как наставничество. Однако когда доходит до дела, реализуемые схемы наставничества обычно приносят весьма посредственный результат.