Представленная статья основана на исследовании авторов, посвященном изучению влияния неприятных, невежливых членов коллектива на организацию. Авторы выделяют три основных типа неприятного поведения работников, которые, несомненно, оказывают сильное негативное влияние на работу компании:
Приход нового лидера обычно означает появление новых перспектив и энергии, направленных на решение проблем и трудностей компании, а также появление возможностей для развития самого лидера. Особенно высок потенциал развития руководителя в стрессовых и новых для него ситуациях, которые требуют от него более широкого спектра лидерских качеств или совершенно нового их набора. Чтобы облегчить процесс перехода на новую должность, авторы представленной статьи рекомендуют разделить его на четыре этапа и выделяют основные вопросы, ответы на которые помогут лидеру занять прочную позицию.
Опираясь на результаты исследований (опрошено 17000 человек, США), авторы говорят о том, почему полезно проводить с сотрудниками интервью на предмет их готовности и желания оставаться в организации. Авторы выделяют основные причины, по которым руководители этого не делают, дают рекомендации, как проводить такие собеседования.
Реферат статьи Уэса Сигала и Джонатана Стирна
Зима 2010
Авторы данной статьи рассказывают об основной ошибке при управлении изменениями, которую допускает большинство руководителей, о коварной ловушке, которая их поджидает на пути к изменениям.
Реферат статьи Джерри Талли и Юджина Фрама
Зима 2010
Авторы данной статьи исследуют вопрос оценки результатов работы, а точнее, максимально эффективного использования несовершенных оценок/показателей (imperfect metrics). Не секрет, что в работе со всяким стратегическим планом есть неприятный момент, когда сам план уже разработан и даже, возможно, принят. В этот момент возникает вопрос о том, каким образом, собственно, будут измеряться промежуточные и конечные результаты.
Экономический кризис бросает серьезный вызов руководителям организаций. От того, как они себя проявят в такой тяжелой ситуации, во многом будет зависеть, выживут их организации или нет. Но кризис это еще и отличная возможность проверить свои лидерские качества на прочность. Для того чтобы выжить во время кризиса, руководителям приходится не только задействовать весь свои опыт и мудрость, но и найти в себе достаточно смелости и мужества, чтобы не останавливаться, продолжать двигаться вперед и развиваться.
Сегодня, когда мир каждый день меняется и бросает нам все новые вызовы, особенно остро встает вопрос о взаимодействии членов высшего руководства организации. Очень важно, чтобы руководство работало слаженно, как команда, а не проводило «заседание группы представителей подразделений». Автор представленной статьи выделяет некоторые факторы успешного функционирования такой команды руководителей.
Автор представленной статьи сравнивает современный мир с шумным опасным перекрестком большого города, где маленький человек обычно теряется, чувствует себя бессильным и беспомощным. Взаимодействие людей предполагает соприкосновение, пересечение«миров», при котором неизбежно возникают конфликты, особенно когда от одного из участников требуются какие-либо изменения. Любой лидер непрерывно находится в такой «точке пересечения»…
Реферат статьи Митчелл Кьюзи и Элизабет Холлоуэй
Опираясь на результаты исследований (опрошено 17000 человек, США), авторы говорят о том, почему полезно проводить с сотрудниками интервью на предмет их готовности и желания оставаться в организации. Авторы выделяют основные причины, по которым руководители этого не делают, дают рекомендации, как проводить такие собеседования.