Реферат статьи Эндрю Кэмпбелла, Свена Куниша и Гюнтера МюллерСтевенса
Споры о преимуществах и недостатках централизации и децентрализации ведутся очень давно. Плохо управляемая централизация ведет к подавлению инициатив, невозможности хорошей локальной адаптации продуктов и услуг, росту издержек для подразделений. С другой стороны, неэффективно проведенная децентрализация лишает бизнес экономии от масштаба и координации стратегии, необходимых для победы над конкурентами и привлечения глобальных клиентов.
Сотрудники могут иметь конкретную информацию о том, что и как нужно изменить и начать делать по новому, чтобы добиться высоких результатов, но по инерции продолжают придерживаться привычного образа действий. Например, большинство руководителей понимают, что именно линейные менеджеры в первую очередь влияют на развитие сотрудников компании (так как они постоянно контактируют с сотрудниками, распределяют работу, находят и выделяют необходимые ресурсы и отслеживают эффективность работы своих подчиненных).
Поведенческая экономика сегодня является доминирующим подходом, хотя какое-то время назад этот подход считался ошибочным. Менеджеры из разных областей применяют его для решения различных рабочих задач. Однако лишь немногие сотрудники, чья работа связана с развитием стратегии компании, в процессе принятия решений учитывают когнитивные искажения – тенденцию к систематическим отклонениям от рациональных расчетов, которые выявляются благодаря принципам поведенческой экономики.
Представленная статья содержит рекомендации бывшего управляющего директора McKinsey Яна Дэвиса вновь назначенному руководителю высшего звена. Автор ориентируется в первую очередь на успешный переход лидерства к новому руководителю, а не на роли и атрибуты успешного руководителя, о которых, говорит он, уже и так много сказано.
1. Контекст чрезвычайно важен. Будучи назначенным извне организации, новый руководитель должен быстро изучить историю, структуру, управление и национальные традиции компании, не говоря уже о ее финансовом состоянии, моральном духе и возможностях.
РефератстатейРобертаСаттона (Robert I. Sutton, Why good bosses tune in to their people; Robert I. Sutton, Tricks for taking charge)
Профессор Стэндфордского университета Боб Саттон дает несколько советов высшим руководителям организации относительно того как их лидерский стиль влияет на сотрудников, как избежать иллюзии контроля и стимулировать рост эффективности работы сотрудников через собственное поведение.
Как часто вам приходится поступать инстинктивно, опираясь лишь на интуицию, не тратя время на обдумывание происходящего? Практически постоянно, если говорить о повседневных делах. Но и в более важных вопросах мы привыкли часто действовать интуитивно, без лишних размышлений, не включая логическое мышление. Это и неудивительно, ведь человеческий организм стремится сократить расход энергии, который в значительной мере определяется интенсивностью работы мозга.
В современных постоянно меняющихся экономических условиях генеральным директорам очень важно быть уверенными в подчиненных руководителях. Однако даже самые сильные и надежные люди на руководящих позициях в тяжелых ситуациях зачастую теряют уверенность, способность изменяться вслед за окружающей обстановкой.
Чтобы выжить в неспокойных экономических условиях, компаниям просто необходимо быть маневренными, способными стремительно адаптироваться. Профессор практики менеджмента Лондонской школы бизнеса Дональд Салл определяет маневренность компании как способность видеть новые возможности и использовать их быстрее конкурентов.
Реферат статьи Жака Бюгина, Майкла Чуи и Брэда Джонсона
Традиционный подход к инновациям базируется на ряде последовательных шагов, осуществляемых внутри компании. Альтернативный взгляд предполагает использование бизнесом идей, разработанных вне предприятия – потребителями, независимыми разработчиками, университетскими лабораториями и т.п.
Реферат статьи Эндрю Кэмпбелла, Свена Куниша и Гюнтера МюллерСтевенса
Сотрудники могут иметь конкретную информацию о том, что и как нужно изменить и начать делать по новому, чтобы добиться высоких результатов, но по инерции продолжают придерживаться привычного образа действий. Например, большинство руководителей понимают, что именно линейные менеджеры в первую очередь влияют на развитие сотрудников компании (так как они постоянно контактируют с сотрудниками, распределяют работу, находят и выделяют необходимые ресурсы и отслеживают эффективность работы своих подчиненных). 
Реферат статьи Дэна Ловалло и Оливье Сибони
Представленная статья содержит рекомендации бывшего управляющего директора McKinsey Яна Дэвиса вновь назначенному руководителю высшего звена. Автор ориентируется в первую очередь на успешный переход лидерства к новому руководителю, а не на роли и атрибуты успешного руководителя, о которых, говорит он, уже и так много сказано.
Реферат
Как часто вам приходится поступать инстинктивно, опираясь лишь на интуицию, не тратя время на обдумывание происходящего? Практически постоянно, если говорить о повседневных делах. Но и в более важных вопросах мы привыкли часто действовать интуитивно, без лишних размышлений, не включая логическое мышление. Это и неудивительно, ведь человеческий организм стремится сократить расход энергии, который в значительной мере определяется интенсивностью работы мозга.
Реферат статьи